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· 《 品牌》杂志对郑新安进行专题人物报道
· 黑森林荣获“中国最具影响力品牌服务与传播公司60强”获
· 郑新安参加北京新闻广播《财智风云榜》节目访谈
· 郑新安应邀参加“2009亚洲国际服装产业发展论坛暨
· 黑森林品牌顾问携手少林,为中国传统文化复兴献力
· 郑新安应邀参加“第五届中国品牌影响力高峰论坛年会”
· 郑新安应邀参加“奥马奖品牌活动盛典”评委
· 郑新安接受《管理与财富》杂志封面人物专访
· 郑新安应邀参加“2008亚洲影响力品牌领袖年会”
· 郑新安受邀担任“奥马奖”全球活动评委
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·国际合作:郑新安谈区域合作与创新理论 文/郑新安 2009-06-19

面对世界新格局,区域合作与经济板块化是一个倾向。从G20到G8,全球化浪潮正被相关利益集团所控制,不相关的国家或地区,基本上就不带你玩了。这不是所谓的政治歧视,而是经济利益的合谋,已经很少有国家象朝鲜一样,不是通过经济力量而是想通过政治力量显示自己的存在。

·酒店管理:延时退房是酒店的新竞争力 文/郑新安 2009-06-15

作为服务性行业的酒店,核心的竞争力在于其服务水准的高低。而服务水准中的很多因素,不一定向行业规矩靠就是最好的。有时可以打破行规,反而能成就业内新霸,变成促销与吸引客户的竞争手段。
·家电市场:海尔“空心化”的诘问 文/郑新安 2009-06-06
实体企业向虚拟企业转型,生产企业向品牌企业升级,产品企业向服务企业变脸,这一趋势正在中国的制造企业中上演。其中,以海尔的转型显得尤为突出。大家知道,海尔是中国知名的生产制造型企业,其发展战略经历过全面质量管理,多元化,国际化,全球化品牌化的过程。这种过程的核心思想是:提升质量,让顾客满意;进行OEC管理,提高生产效率;市场链再造,形成以市场带动物流、资金流机制;人单合一T 模式,打造创造客户,消化订单的全新流程管理等等。这一系列变化与演讲,让我们看到一个大型制造企业,如何一步步紧追客户需求,形成需求管理,创造订单管理新流程新模式的。
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每个企业都期望降低运营成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。企业生产产品如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为保持竞争优势的重要标准;作为与产品相关的营销管理,则必须建立差异化的手段,通过建立全员、全方位、全过程的责任营销管理体系,才能持续降低营销管理成本、提高销量、改善市场份额,最终为企业获取倍增的利润。

成本优势奠定了企业商品的第一层竞争优势,当所有同类产品都在一个价格平台时,企业就需要第二种竞争优势,即传播上的差异化优势。传播是把企业的产品变为交易高的商品,这就必须为商品找到交易的亮点。即核心的卖点是什么?用行销界的话来说,就是找对人,说对话,作对事。这样传播的成本才会更低,才会更有效。我们为了企业产品的动销,采用低成本的传播方式,让传播成本成为销售成本中的核心动力源,而不是两不相关。低成本的传播优势,打破了产品同质化的阻碍,创造全新的销售空间。

企业经营利润最大化的标志就是建立起为消费者所认可的品牌。品牌绝不仅仅是一个好的形象,而是源源不断的为企业带来销售额的文化消费习惯。这其中包括了品质、服务、诚信、关心、理解、依赖的全部集合,让消费者长期的与企业的品牌站在一起,互惠互利,相互依存,共同发展。随着源源不断的销售增长,企业高附加值的品牌也在不断建立。最终形成强势品牌竞争力。

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中国有句古话:“凡事预则立,不预则废”。一代管理宗师彼得德鲁克讲:“如果一个企业不是在做‘正确的事情’,那么,‘正确地做事情’或者‘有效率地做事情’,并不能挽救一个公司的命运”。一个企业如何利用内部优势,把握外部机会,对其全局的长远的重大的问题进行谋划,这将关系到企业未来的发展方向、发展道路及发展行动。做好你的营销管理,建立起你的坚硬品牌,成就一个不断成长的好企业。

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