婷美集团的老板周枫说，中小企业的制胜之道是创新，没有创新也就没有了竞争力。一个产品的科技含量是有阶段性的，今天是先进的，明天可能就是落后的，产品要创新，技术要创新，营销也要创新。只有创新才有市场机会,对于产品来说科技是最有竞争力的，但科技如果不创新，竞争力也无从谈起。

市场机会永远都存在，就看有没有发现。一个优秀的企业家总能在市场上发现许多机会，这些机会就是企业进入新市场的缺口。婷美的成功就是善于整合市场资源，发挥其企业的市场运作能力的成功。

婷美是典型的创业型企业产品，它起源起于一个叫“英姿带”的产品。

1999年，“英姿带”的发明人找到周枫，希望通过他的市场运作能使产品再度辉煌。“英姿带”曾是火红一时的产品，但它的阶段性使产品过早地走完了生命周期，想再度辉煌，已经回天无力。虽然周枫对“英姿带”的发展持否定态度，不过他倒发现了一个新的市场机会。他认为“英姿带”启动的人体娇姿市场还有很大机会，能不能在成人市场中去寻求呢？一般人认为成人市场肯定是没有机会的。而周枫觉得，针对女性特殊部位的娇姿一定还会有很大机会。于是，他从一个已经式微的产品上，换一个角度就找到一个巨大的市场空间，而且是一个一般人看来不可能有的大空间，娇姿成人身材市场。这个概念的提出，表面上看是不可能有什么机会，但仔细分析，成人中的女人市场的机会就太大了。周枫认为，如果想让这个产品再创辉煌，必须对这个产品进行再开发改进，比如可以针对女性的潜在要求，开发满足女性对丰胸与减肥的巨大需求。周枫看到，这实际上是多个市场；内衣市场、保健品、减肥品市场。婷美的机会就在于把这三者有机地结合在一起，创造就出一个新的产品市场，这就是美体修形市场，这个市场有80~100亿的规模。

接触这个产品以后，认为这个产品机会太大了，太诡异了，它居然把减肥理念和内衣理念相结合，这是前所未有的，这是一个大胆的设想也是一个大胆的创新。