·药品市场：药妆市场的机会 文/郑新安
2008-08-19
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| 如果你是一个药品企业，产品系列不是很丰富，常规药你做不起，神奇的补药又不景气，怎么办？死扛着不是办法。如果你是一家化妆品企业，新产品多如牛毛，品牌多的要死，要想出头，也是难上加难。或者你是一家老的药品企业，己经有了主打的产品，销售的也还不错，一年几十亿没问题，但再想上去，就很困难。有没有新的方法来提高销售额呢？ |
| ·渠道建设：品牌联盟与渠道异化
文/郑新安
2008-07-28
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| 品牌联盟是产品间相互借势的好方法，有差异性的品牌，有互补性的品牌，相互之间可以形成联盟关系，以达到双赢的结果。根据一项推测显示，2005年跨国公司大约30%的收入直接来自于联盟—这个数字，在1980年只有2%。可见联盟的力量有多大。那么，什么是联盟呢？联盟是指两家或以上的公司相互协作，共同协作对一个项目进行投资，共担风险，共享回报，但在经济还是独立的机构。
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| ·白酒策划：新酒品牌如何开发终端 文/郑新安
2008-07-28
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| 很多新上市的酒品牌，品牌定位与传播都做的很好，当开始走入销售环节时，基本上就处于混乱状态了。结果是很多品牌制定的方法，都没有得到很好的执行，企业处在一片盲目状态当中，不知道该怎么办。这与有些老产品，本身产品就有销售，渠道与终端都是现在成的情况还不一样。他们只需要加强传播力，就能有很好的销售，但对于新品牌，他们缺的却是后者，即对终端的开发。 |
| ·商业评论：麦当劳咖啡能挑战星巴克咖啡吗？ 文/郑新安
2008-07-26
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| 一个本不是咖啡属性的品牌，突然卖起了咖啡你会怎么想？大多数的反映是奇怪，他为什么要卖咖啡？他能卖过星巴克吗？可能我们都觉得不可能，但事实上这个品牌已经在市场上搞出了动向。一个不是卖咖啡的品牌，向核心卖咖啡的品牌发起了挑战，并且已经让对方产生的恐慌，这就是麦当劳。 |
