郑新安：让您的产品颠覆性增长

文/李文波 2007-7-7

郑新安——这个执着于在思维创新中追求平衡的名字成就了他对品牌研究的热情，也成就了他在中国品牌管理营销领域的地位。

作为国内最早从事品牌营销管理研究的学者之一，郑新安教授是业内为数不多的兼有学院派气息，又有一线操作经验的“高手”。他视野开阔、富有创意和开拓精神，为了将良好的学术研究成果嫁接到中国企业的品牌创建当中，郑新安教授一手创立了黑森林品牌营销管理顾问有限公司。从此，他的品牌理论学术成果和中国企业的品牌建设实践有机地结合起来，并且相得益彰地发展着。他也由一个学者变成了一位身体力行的“实践者”，为中国企业创十几年来，郑新安教授服务过的客户不计其数，典型案例包括：哈慈五行针营销策划、沈阳翔风房地产集团品牌营销管理诊断与发展战略设计、北汽福田汽车股份有限公司品牌传播设计、TCL彩电营销传播、六神沐浴露品牌传播、养生堂龟鳖丸品牌传播、联宝笔记本销售促进、中国机械设备总公司、五矿集团、航美传媒、旅游卫视形象传播、电视剧《天地真情》市场推广、《首播剧场》市场推广、电影《桃花灿烂》营销推广等。在这些案例的实施中，郑新安教授深厚的理论学术功底与实战经验得到了极大的提高，同时黑森林的知识团队更加精炼，成为了一支真正为企业提供有效品牌营销服务的精英团队。

凭借在市场实战中获得的经验，郑新安教授给出了自己的看法。他认为，在总的目标方向上，中国企业和外国企业没有本质的差别，这也是为什么科特勒大师在中国广受欢迎的原因。但是必须看到，科特勒大师的理论有一些是不符合中国市场实际特点的。如果不对中国一线的市场进行实际而深刻的调研，就不能很好地为中国企业“把脉”。当中国企业一切都按着一个国际公司的运作方式来经营品牌的时候，我们就会永远跟在人家的屁股后面。所以“追”是追不上的，我们必须学会颠覆，唯有这样，我们才会和外国企业处在同一个起跑线上。多年来，郑新安和他的黑森林团队就一直坚持把对企业的品牌规划建立在对本土市场管理经验的总结上。他们坚持通过全面而又深刻的市场调研为中国企业“开药方”，同时有针对性地将国际上最新的品牌管理营销知识融入到企业的实际需要当中。

针对国内企业昙花一现的品牌宿命，郑新安教授提出了“颠覆营销”的新理论。所谓颠覆就是运用新技术来创造新市场，其战略要具有鲜明的市场特征及核心优势，并具有独有的介质。郑新安教授和他所打造的团队总是活跃在中国企业的“风头浪尖”，他们不但是实用品牌营销方法的创造者，更是企业品牌营销创新的推动者。

倍感压力与挑战的郑新安先生对中国企业的未来充满信心，他认为中国品牌必须要放在一个国际大背景下考虑。品牌的竞争说到底是文化的竞争，一个品牌如果没有自己的主张，没有自己的思想，不能从文化上丰富自己的内涵，就难以在强手如林的市场竞争中立足。科德勒解决不了中国企业的问题，中国企业的生存与发展归根到底还是要靠我们自己解决，靠我们的思想，靠我们的文化，靠我们的智慧来解决。要把我们自己的文化和国外先进的品牌管理理论有机地结合起来，只有这样我们才能在品牌管理领域开创出一片独特的天地，并找到一条“独具一格而又适应中国文化”的品牌管理之道。

郑新安教授对中国企业品牌建设的责任感和他鲜明而又符合中国实际的品牌管理之道在中国大型国有企业当中得到了具体实践。2006年，郑新安教授应邀为大型国有企业五矿集团作品牌战略分析报告。此后不久，中国机械设备进出口公司在上市之际，邀请郑新安教授专门为其作品牌规划。正如他所言，我们生活在这片土地之上，我们熟悉我们的文化，熟悉我们的企业。因此我们能为中国的企业制定出精准的有关品牌战略、营销策划、公关活动、媒体传播、市场分析、产品规划等方面的战略报告。

总之，郑新安教授对企业品牌问题的把握来源于他深厚的学术功底、周密的市场调研和多年的人生历练。如今，郑新安教授身兼首都经贸大学品牌中心秘书长、国际品牌联盟专家委员会专家、首都经贸大学MBA兼职教授和北京黑森林品牌营销管理顾问有限公司总经理等多个职务于一身。我们期待着他和他的黑森林品牌营销顾问有限公司一道，为中国企业的品牌建设找到不一样的光明未来。

（作者系《首席品牌官》杂志社记者）